有德有才，谓之圣人；
有德少才，谓之君子；
无德有才，谓之小人；
无德无才，谓之庸人。
课程回顾
2019年10月19-20日，亚洲城市大学MBA杭州班《新时代下非人力资源经理的人力资源管理》课程开课，此次课程由著名的实战派人力资源专家、终生领导力学院高级讲师，资深领导力教练，亚洲城市大学、北京交通大学、浙江大学、上海交通大学等MBA/EMBA总裁班特聘讲师----李佳眉老师主讲。
课程内容（一）人力资源管理的思想
以一个思考题的方式引入，带领大家思考人力资源管理是先管人还是先管思想？并指出人力资源管理的实质是“人与岗位相匹配”的原则。非人力资源管理者首先要将角色准确定位，才能成为工作真正的践行者。
课程内容（二）非人力资源管理的识人之道
通过中国传统鉴人之术、人才测评技术和行为面试技术三种测评工具来识别人才，并带领大家做了一个小游戏“画树识人”，相当于一个心理投射技术，来大体掌握一个人的性格特点、做事方式等等。
课程内容（三）非人力资源管理的育人之道
李佳眉老师指出人才盘点是人才管理业务的引擎，基于大数据建设人才梯度，用合适的方法测量所有有用的东西，行成个人报告、团队分析报告。最终运用三步思考法与五步引导图技术对新时代下的人才进行培养。
课程内容（四）非人力资源的用人之道
本部分通过几个短片带领大家了解员工绩效与领导绩效如何进行匹配，以及四种绩效准备度的认识。每一种绩效准备度的员工应该匹配相应的领导风格，这样才能稳定员工绩效。
课程内容（五）非人力资源的留人之道
掌握员工对自己工作的满意度、态度敬业度、以及对组织的承诺，从而培养员工的忠诚度。
课程内容（六）人力资源管理的任务和使命
掌握管人的16字方针：因人而异（性格）、因才而异（能力）、因事而异（授权）、因实而异（情境）。
课程中加入了“全脑思维模块”的元素，提倡打破固有思维，开拓全新、独特视角的思考模式。通过此次学习，使得各个领导者懂得如何选人、用人和育人，让自己的领导风格更好的与员工相匹配。
